Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов

• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов

Другие предметы Колледж Организационная структура управления проектом управление проектами колледж организационная структура тимлиды выполнение проекта работа с подрядчиком программы проектов Новый

Организационная структура проекта является важным элементом управления проектами, так как она определяет, как будут распределены роли и ответственности между участниками проекта. Вопрос о согласовании организационной структуры на уровне тимлидов может быть рассмотрен следующим образом:

1. Определение потребностей проекта: Прежде всего, необходимо понять, какие задачи стоят перед проектом и какие ресурсы потребуются для их выполнения. Это поможет определить, какая структура будет наиболее эффективной.
2. Согласование с тимлидами: После того как определены основные потребности, тимлиды должны обсудить и согласовать, как будет выглядеть организационная структура проекта. Это включает в себя определение ролей, обязанностей и взаимосвязей между участниками.
3. Учет взаимодействия с подрядчиками: Если проект включает работу с подрядчиками, важно учесть, как они будут интегрированы в организационную структуру. Тимлиды должны решить, кто из команды будет взаимодействовать с подрядчиками и как будет организована коммуникация.
4. Обсуждение структуры на уровне управления проектом: После того как тимлиды согласуют организационную структуру, ее необходимо обсудить на уровне управления проектом. Это может включать в себя встречи с руководством или другими заинтересованными сторонами для получения одобрения.
5. Документация и утверждение: После согласования структуры она должна быть задокументирована и утверждена. Это поможет избежать недоразумений в будущем и обеспечит четкое понимание ролей и обязанностей.

Таким образом, согласование организационной структуры на уровне тимлидов является важным шагом, который требует тщательного обсуждения и учета всех аспектов проекта, включая работу с подрядчиками и взаимодействие с другими уровнями управления.