Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов. Давайте подробно рассмотрим эти факторы и их взаимосвязь.

1. Возможности, которые рынок предоставляет организации:
   • Анализ текущих и будущих рыночных тенденций.
   • Определение потребностей и предпочтений целевой аудитории.
   • Изучение конкурентной среды и выявление возможностей для роста.
2. Цели, которые ставит перед собой организация:
   • Формулирование краткосрочных и долгосрочных целей.
   • Определение приоритетов и стратегий для достижения этих целей.
   • Учет ресурсов и возможностей для реализации поставленных целей.
3. Цели ближайших конкурентов организации:
   • Анализ стратегий и действий конкурентов.
   • Выявление сильных и слабых сторон конкурентов.
   • Оценка угроз и возможностей, которые могут возникнуть из-за действий конкурентов.
4. Состояние законодательной базы государства:
   • Изучение актуальных законов и нормативных актов, регулирующих деятельность в отрасли.
   • Оценка влияния законодательных изменений на бизнес-процессы.
   • Учет правовых рисков и возможностей для бизнеса.
5. Ресурсы, которыми обладает организация:
   • Анализ финансовых, человеческих и материальных ресурсов.
   • Оценка эффективности использования текущих ресурсов.
   • Планирование необходимых инвестиций для достижения целей.

Таким образом, менеджмент должен провести тщательный анализ каждого из этих факторов и определить, насколько они взаимосвязаны и поддерживают друг друга. Это позволит организации выработать эффективную стратегию, которая будет учитывать как внутренние, так и внешние условия, способствуя достижению поставленных целей.