Перед издательским домом «Компьютер-Пресс», выпускающим журналы по компьютерным технологиям и электронике, встал вопрос, в каком направлении развиваться дальше. Недавно в результате успешной перестройки издательского дома и благоприятных прогнозов развития отечественного журнального рынка у издательского дома появилось сразу несколько потенциальных инвесторов. Каждый инвестор готов предоставить очень мощное финансирование, позволяющее запускать от четырех до восьми новых изданий в год. Однако появление инвестора ставит перед издательским домом задачу выбора стратегии дальнейшего развития. Тема электроники обладает важным преимуществом – повышенным вниманием рекламодателей. Компания может выпустить новые журналы по электронике или расширить тематику журналов. Топ-менеджмент рассматривает почти все возможности, за исключением «желтых» и общественно-политических изданий. Что является основным критерием эффективности решения, разрабатываемого издательским домом в данном примере?

• Основным критерием эффективности решения является экономическое благополучие компании, характеризующееся такими показателями, как объем продаж, прибыль, рентабельность и т.п.
• Основным критерием эффективности решения является минимальность изменений во внутренней среде компании, главное – сохранение имеющихся традиционных подходов.
• Основным критерием эффективности решения является максимальная удовлетворенность собственников компании, а соответствие ожиданиям клиентов и сотрудников менее важно.

Другие предметы Колледж Стратегическое управление менеджмент колледж управление колледжем стратегии развития колледжа эффективность решений колледжа инвестиции в образование развитие образовательных учреждений экономика колледжа управление финансами колледжа удовлетворенность студентов маркетинг в образовании Новый

В данной ситуации издательский дом «Компьютер-Пресс» сталкивается с необходимостью выбора стратегии дальнейшего развития, что требует тщательного анализа различных критериев эффективности. Рассмотрим предложенные варианты:

• Экономическое благополучие компании: Это, безусловно, важный аспект, так как успешное развитие новых изданий должно приводить к увеличению объема продаж, прибыли и рентабельности. Принимая решения о запуске новых журналов, необходимо учитывать, насколько они будут востребованы на рынке и как это отразится на финансовых показателях компании.
• Минимальность изменений во внутренней среде компании: Сохранение традиционных подходов может быть важным для поддержания стабильности и корпоративной культуры. Однако, в условиях быстро меняющегося рынка, слишком консервативный подход может привести к упущенным возможностям и снижению конкурентоспособности.
• Максимальная удовлетворенность собственников: Хотя удовлетворение собственников также имеет значение, важно помнить, что успех компании в долгосрочной перспективе зависит от удовлетворенности клиентов и сотрудников. Игнорирование их ожиданий может привести к негативным последствиям, таким как снижение качества продукции или ухудшение репутации компании.

Таким образом, основным критерием эффективности решения в данном примере является экономическое благополучие компании. Это связано с тем, что успешное развитие новых изданий должно приносить прибыль и улучшать финансовые показатели, что в конечном итоге удовлетворяет как собственников, так и клиентов.