Перед специалистом по отбору персонала стоит задача в ближайший месяц подобрать персонал на следующие должности, в следующем количестве: ремонтный рабочий -два сотрудника, слесарь-сантехник - два сотрудника, электрик - один сотрудник. К каким субъектам внешних коммуникаций целесообразно обратиться для закрытия данных вакансий?

• Целесообразно обратиться в рекрутинговое агентство - специалисты данной специализирующейся на подборе персонала организации окажут оперативное содействие в решении данной задачи в кротчайшие сроки (3-4 дня) за определенную плату
• Целесообразно обратиться в службу занятости населения или СМИ - данные способы менее затратны в использовании, так как у специалиста по отбору персонала есть достаточно времени.
• Необходимо перепоручить данное задание на другое подразделение организации, так как оно не является срочным и сложным.

Другие предметы Колледж Подбор персонала современное кадровое делопроизводство колледж подбор персонала ремонтный рабочий слесарь-сантехник электрик рекрутинговое агентство служба занятости СМИ внешние коммуникации Новый

Для успешного подбора персонала на указанные должности, специалисту по отбору персонала следует рассмотреть несколько вариантов обращения к внешним субъектам. Давайте подробнее проанализируем каждый из предложенных вариантов.

1. Обращение в рекрутинговое агентство:
   • Рекрутинговые агентства обладают опытом и ресурсами для быстрого поиска кандидатов.
   • Специалисты агентства могут предложить готовые решения и упростить процесс подбора, что особенно важно при необходимости закрыть вакансии в короткие сроки (3-4 дня).
   • Однако стоит учитывать, что услуги рекрутинговых агентств могут быть достаточно дорогими.
2. Обращение в службу занятости населения или СМИ:
   • Эти варианты являются менее затратными, что может быть преимуществом для организации.
   • Службы занятости могут предложить кандидатов, которые активно ищут работу, что также увеличивает шансы на успешный подбор.
   • Данный способ может занять больше времени, однако, если у специалиста по отбору есть запас времени, это может быть хорошим вариантом.
3. Перепоручение задания другому подразделению:
   • Если процесс подбора не является срочным и сложным, можно рассмотреть вариант передачи задачи другому подразделению.
   • Это может помочь оптимизировать внутренние ресурсы и задействовать сотрудников, которые могут быть заинтересованы в выполнении данной задачи.
   • Однако, важно убедиться, что у другого подразделения есть необходимые навыки и ресурсы для выполнения этой задачи.

Таким образом, выбор подходящего способа подбора персонала зависит от срочности задачи, бюджета и доступных ресурсов. Если время критично, стоит рассмотреть рекрутинговое агентство. Если же есть возможность подождать, служба занятости или СМИ могут стать более экономичным вариантом. Передача задания другому подразделению также может быть эффективной, если у него есть соответствующие возможности.