И. Ансофф, перефразируя П. Друкера, подчеркивает важность различия между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом. Он утверждает, что:

Давайте разберем, что это означает и какие шаги мы можем предпринять для понимания этих понятий:

1. Определение стратегического планирования: Это процесс, в рамках которого организация формулирует свои цели и разрабатывает планы для их достижения. Он включает в себя анализ текущей ситуации, выявление возможностей и угроз, а также определение ресурсов, необходимых для реализации стратегии.
2. Определение стратегического менеджмента: Это более широкий и динамичный процесс, который не только включает в себя планирование, но и предполагает управление реализацией стратегии, мониторинг результатов и корректировку действий в зависимости от изменений внешней и внутренней среды.
3. Ключевые отличия:
   • Стратегическое планирование сосредоточено на создании долгосрочных планов, тогда как стратегический менеджмент акцентирует внимание на достижении результатов и адаптации к изменениям.
   • Стратегическое планирование часто является статичным процессом, в то время как стратегический менеджмент требует гибкости и способности к быстрой реакции на новые вызовы.
4. Практическое применение: Важно понимать, что успешное стратегическое управление требует не только грамотного планирования, но и эффективного исполнения стратегий, что включает в себя постоянный анализ и оценку результатов. Это значит, что организации должны быть готовы адаптироваться и пересматривать свои стратегии в зависимости от полученных результатов.

Таким образом, различие между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом является ключевым для успешного функционирования любой организации. Понимание этих понятий помогает лучше организовать работу и достигать поставленных целей.