По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии – это описание следующих основных составляющих: …

• круг удовлетворяемых потребностей
• планируемые финансовые показатели
• характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• занимаемая доля рынка
• перспективы роста бизнеса

Другие предметы Колледж Стратегическое управление менеджмент колледж формулировка миссии потребности бизнеса финансовые показатели конкурентные преимущества доля рынка рост бизнеса Новый

Удачная формулировка миссии компании – это важный элемент стратегического управления, который позволяет четко определить, зачем существует организация и какие цели она преследует. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, миссия должна включать несколько ключевых компонентов. Давайте рассмотрим их подробнее.

1. Круг удовлетворяемых потребностей: Это описание тех потребностей и проблем, которые компания намерена решать для своих клиентов. Важно четко понимать, кто является целевой аудиторией и какие конкретные запросы она имеет.
2. Планируемые финансовые показатели: В этом компоненте описываются финансовые цели компании, такие как ожидаемая прибыль, выручка и другие ключевые показатели. Они помогают оценить успешность бизнеса и его устойчивость на рынке.
3. Характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ: Здесь следует указать, какие именно товары или услуги предлагает компания, а также в чем заключаются ее уникальные преимущества по сравнению с конкурентами. Это может быть качество, цена, инновации и т.д.
4. Занимаемая доля рынка: Этот элемент подразумевает информацию о том, какую часть рынка занимает компания. Это позволяет понять, насколько успешно она конкурирует с другими игроками в своей отрасли.
5. Перспективы роста бизнеса: В заключение, важно обозначить, какие планы на будущее у компании, как она собирается развиваться и какие новые возможности планирует использовать для роста.

Таким образом, удачная формулировка миссии должна быть комплексной и учитывать все вышеперечисленные аспекты. Это поможет не только четко сформулировать цели компании, но и донести их до сотрудников, клиентов и инвесторов.