Определение стратегического менеджмента, предложенное Маленковым Ю.А., охватывает несколько ключевых аспектов, которые важно понимать для успешного управления организацией. Давайте разберем основные элементы этого определения и шаги, необходимые для реализации стратегического менеджмента в организации.

Первый шаг в стратегическом менеджменте – это признание человеческого потенциала как основного ресурса организации. Это означает, что необходимо:

• Развивать и обучать сотрудников.
• Создавать условия для их мотивации и вовлеченности.
• Формировать команду, способную достигать стратегических целей.

Второй шаг заключается в том, чтобы производственная деятельность была направлена на удовлетворение потребностей клиентов. Это требует:

• Проведения маркетинговых исследований для выявления потребностей и предпочтений потребителей.
• Адаптации продуктов и услуг в соответствии с запросами рынка.
• Создания системы обратной связи с клиентами для постоянного улучшения.

Третий шаг – это необходимость гибкости в управлении. Организация должна быть готова к изменениям в условиях рынка. Это включает в себя:

• Мониторинг внешней среды и выявление трендов.
• Адаптацию стратегий в ответ на изменения в экономике, технологиях и конкуренции.
• Разработку сценариев для различных ситуаций.

Четвертый шаг – это фокус на достижении устойчивых конкурентных преимуществ. Для этого необходимо:

• Определить уникальные сильные стороны организации.
• Разработать стратегии, которые используют эти сильные стороны для создания ценности для клиентов.
• Инвестировать в инновации и развитие.

Пятый шаг – это создание четкой стратегии и стратегических планов. Это требует:

• Формулирования видения и миссии организации.
• Определения стратегических целей и задач.
• Разработки плана действий для достижения этих целей.

Шестой шаг – это создание системы управленческих решений, которая будет поддерживать реализацию стратегии. Это включает в себя:

• Определение ключевых показателей эффективности (KPI).
• Создание механизмов контроля и оценки выполнения стратегии.
• Обеспечение согласованности действий всех подразделений организации.

В заключение, стратегический менеджмент – это комплексный процесс, который требует внимательного подхода к каждому из этих шагов. Успешная реализация стратегии позволяет организации не только выживать в условиях конкуренции, но и достигать высоких результатов и устойчивого роста.