Политика, целью является создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем трудовых результатов, – это политика …

Другие предметы Колледж Мотивация персонала антикризисное управление управление персоналом мотивация сотрудников трудовые результаты политика заинтересованности колледж кризисные ситуации эффективность работы кадровая политика развитие персонала Новый

Политика, о которой идет речь, называется мотивационной политикой. Она направлена на создание условий, при которых сотрудники не только выполняют свои основные обязанности, но и стремятся к достижению дополнительных результатов, которые могут быть выгодны как для них, так и для работодателя.

Для понимания этой политики, давайте рассмотрим несколько ключевых шагов, которые могут помочь в ее реализации:

1. Определение целей и задач: Необходимо четко сформулировать, какие дополнительные результаты ожидаются от сотрудников. Это могут быть как количественные, так и качественные показатели.
2. Создание системы мотивации: Важно разработать систему поощрений, которая будет стимулировать сотрудников к достижению этих целей. Это могут быть как материальные, так и нематериальные вознаграждения.
3. Обучение и развитие: Сотрудники должны иметь возможность развивать свои навыки и получать новые знания, чтобы быть готовыми к выполнению дополнительных задач. Это может включать тренинги, семинары и другие формы обучения.
4. Обратная связь: Регулярное предоставление обратной связи сотрудникам поможет им понять, насколько успешно они справляются с поставленными задачами и где они могут улучшить свои результаты.
5. Создание командной атмосферы: Поощрение сотрудничества и командной работы может значительно повысить заинтересованность сотрудников в достижении общих целей.

Таким образом, мотивационная политика направлена на создание среды, в которой сотрудники будут заинтересованы не только в выполнении своих обязанностей, но и в активном участии в развитии компании и достижении ее стратегических целей.