В данном вопросе нам нужно определить, какой из предложенных вариантов позволяет менеджеру выяснить объем времени для выполнения того или иного вида работы сотрудником. Рассмотрим каждый из вариантов:

• Чек-лист - это инструмент, который помогает контролировать выполнение задач или проверять наличие необходимых элементов. Он не предназначен для измерения времени выполнения работы.
• Нормативный справочник - это документ, который содержит информацию о нормах и стандартах выполнения различных видов работ. Он может содержать данные о времени, необходимом для выполнения задач, но не всегда предоставляет актуальную информацию о конкретных сотрудниках.
• Фотография рабочего дня - это метод, который позволяет зафиксировать, чем занимается сотрудник в течение рабочего дня. Он может показать распределение времени, но не дает четких данных о том, сколько времени уходит на выполнение конкретной задачи.
• Метод наблюдения - это процесс, при котором менеджер или наблюдатель фиксирует действия сотрудника в реальном времени. Этот метод позволяет получить точные данные о том, сколько времени уходит на выполнение различных задач.

Из всех перечисленных вариантов метод наблюдения является наиболее эффективным для выяснения объема времени, необходимого для выполнения работы сотрудником. Он позволяет непосредственно наблюдать за процессом и фиксировать время выполнения задач.