В данной ситуации вам необходимо подойти к вопросу включения сотрудника в кадровый резерв ответственно и структурированно. Вот шаги, которые вы можете предпринять:
- Проведение собеседования:
- Организуйте встречу с сотрудником в неформальной обстановке. Это поможет создать комфортную атмосферу и позволит сотруднику открыто высказать свои мысли и желания.
- Во время собеседования задавайте вопросы, которые помогут выявить его профессиональные качества, мотивацию и готовность к новым задачам. Например, вы можете спросить о его карьерных целях, о том, какие навыки он хотел бы развивать и как он видит свою роль в компании в будущем.
- Оценка необходимых качеств:
- Сравните полученные ответы с требованиями, которые предъявляются к резервистам. Обратите внимание на лидерские качества, способность работать в команде, инициативность и другие важные характеристики.
- Если возможно, обсудите с коллегами из отдела маркетинга, насколько сотрудник зарекомендовал себя в текущей роли.
- Информирование о ключевых должностях:
- Расскажите сотруднику о ключевых должностях, которые сейчас рассматриваются для кадрового резерва. Это поможет ему понять, какие роли могут быть доступны и какие навыки следует развивать.
- Рекомендация руководителю:
- На основании собеседования и оценки качеств, подготовьте краткий отчет для руководителя сотрудника. В этом отчете укажите, почему вы считаете, что данный сотрудник подходит для включения в кадровый резерв.
- Предложите руководителю рассмотреть возможность внесения сотрудника в список резервистов, основываясь на ваших выводах.
- Информирование сотрудника:
- Объясните сотруднику, что процесс формирования кадрового резерва может быть плановым и зависит от решений руководства. Убедитесь, что он понимает, что окончательное решение принимает его руководитель.
Таким образом, вы сможете провести полноценную оценку готовности сотрудника к включению в кадровый резерв и сделать обоснованное предложение его руководителю.