При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …

• четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART
• оценить, насколько они способны к решению новых задач
• не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов
• определить точки промежуточного контроля сотрудников

Другие предметы Колледж Делегирование задач делегирование задач цели SMART управление командой лидерство в колледже коучинг для руководителей оценка сотрудников обучение сотрудников контроль выполнения задач построение эффективной команды развитие лидерских навыков Новый

При делегировании задач своим подчиненным руководитель должен учитывать несколько ключевых аспектов. Рассмотрим каждый из них подробнее.

1. Четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART:
   • Специфичность: Цель должна быть четкой и конкретной. Например, вместо "Увеличить продажи" лучше сказать "Увеличить продажи на 20% в следующем квартале".
   • Измеримость: Необходимо определить, как будет измеряться успех. Например, "достигнуть 100 новых клиентов".
   • Достижимость: Цели должны быть реалистичными и достижимыми с учетом ресурсов и времени.
   • Релевантность: Цели должны соответствовать общим задачам организации и быть значимыми для команды.
   • Временные рамки: Установить четкие сроки для достижения цели, например, "в течение трех месяцев".
2. Оценить, насколько они способны к решению новых задач:

   Перед делегированием важно понять уровень компетенции подчиненных. Это можно сделать через:

   • Оценку их предыдущего опыта;
   • Проведение интервью или опросов;
   • Наблюдение за их работой в течение определенного времени.
3. Не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов:

   Важно дать подчиненным возможность проявить инициативу и самостоятельно находить решения. Это поможет развить их навыки и уверенность в себе.

4. Определить точки промежуточного контроля сотрудников:

   Регулярные проверки помогут отслеживать прогресс и вносить необходимые коррективы. Это может включать:

   • Плановые встречи;
   • Отчеты о выполнении задач;
   • Обратная связь.

В итоге, успешное делегирование задач требует внимательного подхода к каждому из перечисленных аспектов. Это не только повысит эффективность работы команды, но и поможет развить навыки и уверенность подчиненных.