При проведении конкурентной разведки важно обеспечить максимальный информационный контроль и эффективное использование всех видов ресурсов. Рассмотрим предложенные варианты:

• Наем внешних исполнителей: Это может быть хорошим решением, если у компании нет необходимых ресурсов или экспертизы для проведения конкурентной разведки. Однако, внешний подрядчик может не всегда быть в курсе внутренней политики и специфики компании.
• Создание подразделения конкурентной разведки: Этот подход позволяет иметь в команде специалистов, которые полностью погружены в бизнес-процессы компании. Они могут более эффективно анализировать информацию и предлагать решения, но могут потребовать значительных инвестиций.
• Подход, сочетающий наем внешних исполнителей и создание подразделения: Это наиболее сбалансированный вариант. Он позволяет использовать внутренние ресурсы для глубокого анализа и одновременно привлекать внешних экспертов для получения свежих идей и подходов.
• Распредоточение функций по проведению конкурентной разведки между сотрудниками компании: Этот метод может привести к недостатку координации и целостности в анализе, так как разные сотрудники могут иметь разные подходы и понимание задачи.

Таким образом, наилучший вариант для обеспечения максимального контроля — это подход, сочетающий наем внешних исполнителей и создание подразделения конкурентной разведки. Это позволит использовать преимущества обеих стратегий и обеспечит более глубокий и всесторонний анализ конкурентной среды.