При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала важно понять, кто несет ответственность за эффективность этой системы. Давайте рассмотрим предложенные варианты:

1. Несет исключительно служба персонала: Этот вариант предполагает, что ответственность за моральную мотивацию лежит только на службе персонала. Однако, в централизованной системе, хотя служба персонала играет ключевую роль в разработке и внедрении программ мотивации, она не может быть единственным ответственным органом. Это связано с тем, что мотивация требует участия и поддержки на всех уровнях организации.
2. Несут все руководители структурных подразделений и первичных трудовых коллективов: Этот подход делает акцент на том, что руководители на местах также играют важную роль в поддержании и реализации мотивационных программ. Они являются связующим звеном между стратегией компании и сотрудниками, и их участие критически важно для успеха мотивационных усилий. Однако, это не полностью отражает централизованный подход, где координация и стратегия исходят из центрального органа.
3. Несут все категории менеджеров организации и ее служба персонала: Этот вариант наиболее точно отражает суть централизованного подхода. В централизованной системе служба персонала разрабатывает и координирует мотивационные программы, но для их успешной реализации необходимо участие всех категорий менеджеров. Менеджеры на различных уровнях организации должны быть вовлечены в процесс, чтобы обеспечить соответствие мотивационных стратегий с повседневной практикой и культурой компании.

Исходя из анализа, можно сделать вывод, что в централизованном подходе к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность несут все категории менеджеров организации и ее служба персонала. Это обеспечивает комплексный подход, где стратегии разработаны и поддерживаются на всех уровнях организации.