При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …

• несет исключительно служба персонала
• несут все руководители структурных подразделений и первичных трудовых коллективов
• несут все категории менеджеров организации и ее служба персонала

Другие предметы Колледж Моральная мотивация персонала управление человеческими ресурсами моральная мотивация эффективность мотивации служба персонала руководители подразделений менеджеры организации мотивация персонала централизованный подход ответственность за мотивацию управление персоналом Новый

При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала важно понимать, кто несет ответственность за ее эффективность. Давайте разберем предложенные варианты и выделим ключевые моменты.

1. Служба персонала: Хотя служба персонала играет важную роль в разработке и внедрении программ мотивации, она не может нести всю ответственность за эффективность этих программ. Их работа должна быть поддержана и реализована на уровне руководства.
2. Руководители структурных подразделений: Эти руководители непосредственно взаимодействуют с сотрудниками и могут лучше всего оценить их потребности и мотивацию. Они должны активно участвовать в процессе, так как именно они могут влиять на моральный климат в своих командах.
3. Все категории менеджеров и служба персонала: Это наиболее правильный вариант. Моральная мотивация – это комплексный процесс, который требует совместных усилий всех уровней управления. Каждый менеджер, от высшего до среднего звена, должен понимать важность моральной мотивации и активно участвовать в ее реализации.

Таким образом, ответственность за эффективность моральной мотивации персонала несут все категории менеджеров организации и ее служба персонала. Это позволяет создать единый подход к мотивации и учесть различные аспекты работы с персоналом.