При создании стратегического альянса важно понимать, какие формы взаимодействия могут быть применимы, а какие — нет. В данном случае мы рассматриваем варианты, которые могут быть частью стратегического альянса, и определяем, какой из них является неприменимым.

Рассмотрим предложенные варианты:

• Одна компания берет на себя управление другой.
• Осуществляется совместная разработка новых проектов.
• Осуществляется взаимное оказание помощи при производстве продукции.
• Происходит получение выхода на новые рынки сбыта одной компанией и улучшение финансового состояния другой.

Теперь проанализируем каждый из этих вариантов:

1. Одна компания берет на себя управление другой. Это больше относится к слияниям и поглощениям, чем к стратегическим альянсам, так как в альянсе компании обычно сохраняют свою независимость.
2. Осуществляется совместная разработка новых проектов. Это классический пример стратегического альянса, когда две или более компании работают над общими проектами, сохраняя при этом свою автономию.
3. Осуществляется взаимное оказание помощи при производстве продукции. Этот вариант также подходит для стратегического альянса, так как компании могут поддерживать друг друга, не теряя независимости.
4. Происходит получение выхода на новые рынки сбыта одной компанией и улучшение финансового состояния другой. Это также может быть частью стратегического альянса, где одна сторона получает доступ к рынкам, а другая — финансовую поддержку.

Таким образом, из предложенных вариантов, неприменимой формой взаимодействия является "одна компания берет на себя управление другой". Это не соответствует сути стратегического альянса, так как подразумевает потерю независимости одной из компаний.