Похожие вопросы
2025-02-20 11:28:43
Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО21500:2014 относится к группе процессов …
- инициации
- планирования
- исполнения
- контроля
- завершения
Другие предметы Колледж Планирования управление проектами колледж организационная структура ГОСТ Р ИСО 21500:2014 группы процессов инициирование планирование исполнение контроль завершение Новый
2025-02-20 11:28:57
Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов планирования.
Давайте рассмотрим шаги, которые помогут вам понять, почему этот процесс относится именно к группе планирования:
- Анализ требований проекта: На этапе планирования важно определить, какие именно задачи и цели стоят перед проектом. Это позволяет лучше понять, какие ресурсы и компетенции понадобятся для успешного выполнения проекта.
- Определение ключевых ролей и обязанностей: На основе анализа требований разрабатывается организационная структура, где определяются ключевые роли и их обязанности. Это может включать в себя роли менеджера проекта, команды разработки, специалистов по качеству и других участников.
- Разработка структуры управления: Формируется иерархия управления проектом, которая включает в себя распределение полномочий и ответственности между участниками проекта. Это помогает обеспечить четкость в коммуникациях и принятии решений.
- Идентификация заинтересованных сторон: Важно определить всех заинтересованных сторон проекта и установить с ними эффективные каналы взаимодействия. Это может включать в себя как внутренние, так и внешние заинтересованные стороны.
- Документирование организационной структуры: На этапе планирования все решения по организационной структуре фиксируются в документах, таких как план управления проектом. Это позволяет всем участникам проекта иметь четкое представление о том, как организована работа.
Таким образом, процесс определения организационной структуры проекта является частью группы процессов планирования, так как он закладывает основу для эффективного выполнения и управления проектом в будущем.
