В проектной структуре действительно можно выделить несколько ключевых признаков. Рассмотрим два из них:

• Ограниченность действия во времени: Проектная структура подразумевает, что проект имеет четко определенные сроки выполнения. Это значит, что все действия и ресурсы должны быть организованы так, чтобы завершить проект в установленный срок.
• Создание временных органов управления: В рамках проекта создаются временные команды и органы управления, которые формируются специально для реализации данного проекта. Эти органы могут включать в себя различные рабочие группы, которые сосредоточены на достижении конкретных целей проекта.

Таким образом, указанные признаки подчеркивают уникальность проектной структуры и ее отличия от традиционных организационных моделей.