Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определенной задачи или завершения работ закрывается, называется проектной структурой управления.

Проектная структура управления используется для реализации уникальных задач или проектов, которые имеют определенные временные рамки и цели. Давайте рассмотрим основные шаги, связанные с созданием такой структуры:

1. Определение целей проекта: На начальном этапе важно четко сформулировать, какие цели и задачи должен достичь проект. Это поможет понять, какую команду и ресурсы необходимо привлечь.
2. Формирование команды: На основе целей проекта подбирается команда специалистов, которые будут работать над проектом. Это может включать сотрудников из разных отделов или даже внешних консультантов.
3. Разработка плана проекта: Необходимо составить детальный план, который включает в себя сроки, этапы выполнения задач, распределение ресурсов и бюджет.
4. Исполнение проекта: Команда начинает работать над проектом, следуя разработанному плану. Важно регулярно отслеживать прогресс и вносить коррективы при необходимости.
5. Завершение проекта: После выполнения всех задач проектная команда проводит анализ результатов, подводит итоги и оформляет отчет. После этого временное подразделение закрывается.

Таким образом, проектная структура управления позволяет эффективно организовать работу над временными задачами и обеспечить достижение поставленных целей в рамках установленного времени и бюджета.