Профессор Э.А. Уткин действительно подчеркивает важность стратегии фирмы как ключевого элемента в управлении. Давайте подробнее рассмотрим, что он имеет в виду, и какие аспекты стратегии выделяются в его определении.

1. Конечное состояние: Стратегия фирмы включает в себя представление о том, каким образом организация должна выглядеть через определенный промежуток времени. Это подразумевает наличие долгосрочного видения и целей, которые должны быть достигнуты.
2. Набор правил для принятия решений: Стратегия служит основой для всех решений, которые принимает организация. Это означает, что все действия и инициативы должны соответствовать заранее установленным правилам и критериям, что обеспечивает согласованность в действиях фирмы.
3. План управления: Стратегия включает в себя конкретные шаги и мероприятия, направленные на укрепление позиций фирмы на рынке, удовлетворение потребностей потребителей и достижение поставленных целей. Это более практическое применение теоретических аспектов стратегии.
4. Система целей и способов их достижения: Стратегия представляет собой совокупность главных целей и методов, которые будут использованы для их достижения. Это включает в себя как краткосрочные, так и долгосрочные цели, а также ресурсы и инструменты, необходимые для их реализации.

Таким образом, стратегия фирмы – это комплексный подход, который объединяет видение, правила, планы и цели, позволяя организации эффективно функционировать и развиваться в условиях конкурентной среды.