Похожие вопросы
2025-03-01 23:57:12
Противоречие между функциональными подразделениями и процессами организации состоит в том, что управляющие воздействия направлены …
- «по вертикали» (от начальника к подчиненному), а процессы направлены «по горизонтали» (от поставщика к потребителю)
- «по вертикали» (от начальника к подчиненному), а процессы направлены «по горизонтали» (от потребителя к поставщику)
- «по горизонтали» (от потребителя к поставщику), а процессы направлены «по вертикали» (от начальника к подчиненному)
- «по горизонтали» (от поставщика к потребителю), а процессы направлены «по вертикали» (от начальника к подчиненному)
Другие предметы Колледж Управление процессами в организации управляющие воздействия функциональные подразделения процессы организации вертикальные и горизонтальные процессы взаимодействие в организации
2025-07-19 12:07:17
Вопрос касается противоречий между функциональными подразделениями и процессами в организации. Чтобы правильно ответить на этот вопрос, важно понять, как обычно организованы структуры управления и процессы в организации.
Шаги для понимания:
- Функциональные подразделения: Обычно в организациях существует вертикальная структура управления. Это означает, что команды и отделы подчиняются своим руководителям, и управляющие воздействия идут сверху вниз – от начальника к подчиненному. Это позволяет контролировать выполнение задач и распределять ресурсы.
- Процессы в организации: Процессы, напротив, часто имеют горизонтальную направленность. Это означает, что они связаны с последовательностью действий, направленных на создание ценности для клиента. Процесс может начинаться от поставщика, проходить через различные подразделения и заканчиваться у потребителя.
- Противоречие: Противоречие возникает из-за того, что вертикальные управляющие воздействия могут не всегда эффективно поддерживать горизонтальные процессы. Это может привести к конфликтам интересов и неэффективности.
Исходя из этого, правильный ответ на вопрос:
Управляющие воздействия направлены «по вертикали» (от начальника к подчиненному), а процессы направлены «по горизонтали» (от поставщика к потребителю).
