Противоречие между функциональными подразделениями и процессами организации состоит в том, что управляющие воздействия направлены …

• «по вертикали» (от начальника к подчиненному), а процессы направлены «по горизонтали» (от поставщика к потребителю)
• «по вертикали» (от начальника к подчиненному), а процессы направлены «по горизонтали» (от потребителя к поставщику)
• «по горизонтали» (от потребителя к поставщику), а процессы направлены «по вертикали» (от начальника к подчиненному)
• «по горизонтали» (от поставщика к потребителю), а процессы направлены «по вертикали» (от начальника к подчиненному)

Другие предметы Колледж Управление процессами в организации функциональные подразделения процессы организации управляющие воздействия вертикальные связи горизонтальные связи взаимодействие в организации поставщик и потребитель теория информационных процессов управление процессами конфликт в организации Новый

Вопрос, который вы задали, касается противоречия между функциональными подразделениями и процессами в организации. Давайте разберем это подробнее.

1. Понимание вертикального и горизонтального управления:

• Вертикальное управление: Это управление, которое осуществляется от начальника к подчиненному. В такой структуре информация и указания передаются сверху вниз, что создает иерархию в организации.
• Горизонтальное управление: Это управление, которое происходит между различными подразделениями или процессами. В данном случае информация и действия передаются от одного процесса к другому, что способствует взаимодействию между различными участниками.

2. Противоречие между функциональными подразделениями и процессами:

Функциональные подразделения, как правило, сосредоточены на выполнении своих задач в рамках своей области ответственности. Это может приводить к тому, что каждое подразделение будет работать в своем «силе» и может не учитывать интересы других подразделений или конечных потребителей.

С другой стороны, процессы в организации направлены на создание ценности для потребителя, и они требуют взаимодействия между различными подразделениями. Это создает необходимость в горизонтальном управлении, где информация и действия должны передаваться между всеми участниками процесса.

3. Ответ на вопрос:

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос будет следующей формулировкой:

«по горизонтали» (от поставщика к потребителю), а процессы направлены «по вертикали» (от начальника к подчиненному).

Это подчеркивает, что в организации существует необходимость в балансировании между вертикальным управлением, которое обеспечивает контроль и иерархию, и горизонтальным управлением, которое способствует эффективному взаимодействию и выполнению процессов.