Метод рейтинговых шкал поведенческих установок (BARS) представляет собой эффективный инструмент для оценки рабочего поведения сотрудников. Чтобы правильно использовать этот метод, необходимо следовать определенной последовательности шагов. Давайте расположим шаги в правильном порядке:

1. Определить набор деловых качеств оцениваемого служащего. Это первый шаг, так как вам нужно понять, какие именно качества вы собираетесь оценивать. Это могут быть такие качества, как лидерство, коммуникабельность, организованность и т.д.
2. Выписать в любой последовательности несколько утверждений о рабочем поведении, которое влияет на эффективность работы и успешное достижение целей компании. На этом этапе важно сформулировать конкретные примеры поведения, которые отражают различные аспекты работы сотрудников.
3. Определить по каждому деловому качеству образцы рабочего поведения (как эффективного, так и неэффективного). Здесь вам нужно разработать шкалу, которая будет включать положительные и отрицательные примеры поведения, что поможет в процессе оценки.
4. Определить весовые коэффициенты для каждого делового качества. На последнем этапе вы должны установить, насколько важно каждое из деловых качеств для достижения целей компании. Это позволит более точно оценить вклад каждого качества в общую эффективность работы.

Таким образом, правильный порядок шагов выглядит следующим образом: 1, 2, 3, 4. Следуя этой последовательности, вы сможете эффективно использовать метод BARS для оценки сотрудников.