Метод парных сравнений – это один из рейтинговых методов оценки персонала, который позволяет сравнивать сотрудников по определённым критериям. Давайте разберёмся, в каких случаях этот метод будет наиболее уместен.

• Если все служащие данного подразделения выполняют схожие должностные обязанности: В этом случае метод будет эффективен, так как сотрудники можно сравнивать по одинаковым критериям. Например, если в отделе работают несколько специалистов по одной и той же специальности, их можно оценивать относительно друг друга.
• Если обязанности государственных служащих связаны с оказанием государственных услуг: В таких ситуациях также целесообразно использовать метод парных сравнений, так как сотрудники могут быть оценены по качеству и эффективности предоставляемых услуг, что позволяет выявить лучших специалистов.

Однако данный метод не подходит:

• Если у каждого служащего данного подразделения есть уникальный набор должностных обязанностей: В таком случае сравнение становится затруднительным, так как критерии оценки будут различаться для каждого сотрудника.
• Применим для любого подразделения любого государственного органа: Это утверждение не совсем верно, так как метод парных сравнений должен использоваться в тех подразделениях, где есть возможность сравнения сотрудников по схожим критериям.

Таким образом, наиболее подходящие случаи для применения метода парных сравнений – это ситуации, когда сотрудники имеют схожие должностные обязанности или когда их работа связана с оказанием государственных услуг. Это позволит более точно и объективно оценить их деятельность.