Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки рисков:

1. выбор ответственного риска
2. построение матрицы «Вероятность × Влияние» и приоритезация рисков
3. документирование незначимых рисков
4. анализ допущений
5. экспертная оценка вероятности возникновения и степени влияния риска
6. выбор шкал для экспертной оценки

Другие предметы Колледж Оценка рисков в управлении проектами этапы оценки рисков управление рисками матрица вероятность влияние приоритезация рисков экспертная оценка рисков документирование рисков выбор ответственного риска Новый

Для качественной оценки рисков необходимо следовать определенной последовательности этапов. Давайте разберем их по порядку:

1. Выбор ответственного за риск - на этом этапе важно определить, кто будет отвечать за управление конкретным риском. Это может быть один человек или группа, обладающая необходимыми знаниями и полномочиями.
2. Выбор шкал для экспертной оценки - необходимо установить, какие шкалы будут использоваться для оценки вероятности возникновения и степени влияния рисков. Это могут быть числовые, качественные или комбинированные шкалы.
3. Экспертная оценка вероятности возникновения и степени влияния риска - на этом этапе эксперты оценивают риски, используя выбранные шкалы. Это позволяет получить первичные данные о рисках.
4. Построение матрицы «Вероятность × Влияние» и приоритезация рисков - на основе оценок, полученных от экспертов, строится матрица, которая помогает визуализировать риски по двум параметрам: вероятности и влиянию. Это позволяет приоритизировать риски и определить, на какие из них следует обратить внимание в первую очередь.
5. Документирование незначимых рисков - даже если риски были признаны незначительными, их все равно следует документировать. Это поможет в будущем отслеживать их и принимать меры, если ситуация изменится.

Таким образом, правильная последовательность этапов качественной оценки рисков выглядит следующим образом:

1. Выбор ответственного за риск
2. Выбор шкал для экспертной оценки
3. Экспертная оценка вероятности возникновения и степени влияния риска
4. Построение матрицы «Вероятность × Влияние» и приоритезация рисков
5. Документирование незначимых рисков

Следуя этой последовательности, вы сможете эффективно провести качественную оценку рисков и принять обоснованные управленческие решения.