В процессе оценки рисков инвестиционного проекта «Строительство фитнес-центра» Олесей был выявлен риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, выявлены недостатки производственного планирования и, как следствие, увеличение текущих расходов предприятия. Какой риск был выявлен Олесей?

Другие предметы Колледж Оценка рисков в управлении проектами управление инновационным проектом оценка рисков инвестиционный проект строительство фитнес-центра недостатки производственного планирования увеличение затрат текущие расходы предприятия Новый

В данном случае Олесей выявила риск, который можно охарактеризовать как операционный риск. Операционные риски связаны с внутренними процессами компании и могут возникнуть из-за недостатков в производственном планировании, а также из-за возможных сбоев в выполнении запланированных объемов работ.

Давайте подробнее рассмотрим, какие шаги следует предпринять для оценки и управления этим риском:

1. Идентификация риска: Необходимо четко определить, какие именно факторы могут привести к невыполнению планируемых объемов работ и увеличению затрат. Это могут быть недостатки в планировании, нехватка ресурсов, проблемы с подрядчиками и т.д.
2. Анализ риска: Оцените вероятность возникновения каждого из выявленных факторов, а также их потенциальное воздействие на проект. Это может быть сделано с помощью качественного или количественного анализа.
3. Планирование мер по управлению риском: Разработайте стратегии для минимизации или устранения выявленных рисков. Это могут быть дополнительные проверки и контроль за выполнением работ, привлечение опытных подрядчиков, увеличение запаса времени и ресурсов.
4. Мониторинг и контроль: Установите регулярные проверки выполнения плана и затрат. Это позволит оперативно реагировать на возникающие проблемы и корректировать план действий.
5. Документация: Ведите записи о выявленных рисках, принятых мерах и результатах. Это поможет в будущем избежать подобных ситуаций и улучшить процесс управления проектами.

Таким образом, выявленный Олесей риск невыполнения планируемых объемов работ и увеличения затрат является операционным риском, и для его эффективного управления необходимо следовать вышеописанным шагам.