Для правильной последовательности этапов разработки управленческого решения необходимо учитывать логическую структуру процесса принятия решений. Давайте рассмотрим каждый из этапов и их последовательность:

1. Разработка сценариев развития ситуации.

   На этом этапе необходимо понять, как может развиваться ситуация в будущем. Это предполагает анализ текущих условий, а также возможных факторов, которые могут повлиять на развитие событий.

2. Генерирование альтернативных вариантов решений.

   После того как мы определили возможные сценарии, следующим шагом является создание различных альтернативных решений, которые могут быть применены в каждом из сценариев.

3. Отбор основных вариантов управленческих воздействий.

   На этом этапе необходимо проанализировать все сгенерированные альтернативы и выбрать наиболее приемлемые варианты, которые будут дальше оцениваться и прорабатываться.

4. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.

   Последним этапом является оценка выбранных вариантов экспертами, что позволяет выявить сильные и слабые стороны каждого из них, а также определить их целесообразность и эффективность.

Таким образом, правильная последовательность этапов разработки управленческого решения будет следующей:

1. Разработка сценариев развития ситуации.
2. Генерирование альтернативных вариантов решений.
3. Отбор основных вариантов управленческих воздействий.
4. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.