При рассмотрении типов команд, важно понимать, как они функционируют и какие цели преследуют. В данном контексте мы можем выделить несколько типов команд, которые могут быть связаны с дивергентным и конвергентным подходами к решению задач.

• Управленческая команда: Эта команда сосредоточена на принятии решений и координации действий. Она использует как дивергентные, так и конвергентные методы. Сначала команда генерирует множество идей и вариантов (дивергентный подход),а затем анализирует и выбирает наиболее эффективные из них (конвергентный подход).
• Команда внедренцев-реализаторов: Данная команда фокусируется на реализации конкретных проектов. Здесь также присутствует сочетание обоих подходов: на этапе планирования они могут генерировать разнообразные идеи, а на этапе реализации — выбирать наиболее подходящие и оптимальные решения для успешного выполнения задач.
• Поисковая команда: Эта команда ориентирована на исследование и нахождение новых возможностей. Она в первую очередь использует дивергентный подход, чтобы исследовать широкий спектр идей и инноваций. Однако, в конечном итоге, для реализации находок, может потребоваться конвергентный подход для выбора наиболее жизнеспособных решений.

Итак, можно утверждать, что каждая из упомянутых команд призвана обеспечивать сочетание двух креативных трендов: дивергентного и конвергентного. Это позволяет им эффективно генерировать идеи и находить оптимальные решения, что является ключевым аспектом успешного командообразования.