Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

• 1 ускоренный рост
• 2 ограниченный рост
• 3 сохранение позиции
• 4 сокращение деятельности

Другие предметы Колледж Жизненный цикл фирмы стратегические модели жизненный цикл фирмы этапы роста ускоренный рост ограниченный рост сохранение позиции сокращение деятельности Новый

Чтобы правильно расставить стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, необходимо понять, что каждая из них соответствует определенному этапу жизненного цикла компании. Давайте рассмотрим эти этапы и соответствующие им стратегии:

1. Ускоренный рост - на этом этапе компания активно развивает свои продукты и услуги, стремится к увеличению доли рынка и расширению. Здесь компании могут использовать стратегии, направленные на быстрое наращивание объемов продаж и расширение географии присутствия.
2. Ограниченный рост - на данном этапе компания достигла определенного уровня зрелости, и темпы роста замедляются. Здесь акцент смещается на оптимизацию процессов, улучшение качества продукции и удержание клиентов.
3. Сохранение позиции - на этом этапе компания стремится сохранить свои рыночные позиции, минимизируя риски и поддерживая стабильность. Стратегии могут включать в себя укрепление существующих позиций на рынке и защиту от конкурентов.
4. Сокращение деятельности - этот этап наступает, когда компания сталкивается с серьезными проблемами, такими как снижение спроса или финансовые трудности. Стратегии могут включать сокращение затрат, продажу непрофильных активов или даже выход с рынка.

Теперь, исходя из описания каждого этапа, мы можем расставить стратегические модели развития фирмы в следующей хронологической последовательности:

1. Ускоренный рост
2. Ограниченный рост
3. Сохранение позиции
4. Сокращение деятельности

Таким образом, последовательность этапов жизненного цикла фирмы выглядит так: ускоренный рост, ограниченный рост, сохранение позиции и, наконец, сокращение деятельности.