Теория жизненного цикла лидерства, разработанная П. Херси и К. Бланшаром, предполагает, что стиль лидерства должен изменяться в зависимости от уровня зрелости исполнителей. Уровень зрелости включает в себя как способность, так и готовность исполнителей к выполнению задач. Рассмотрим стили лидерства в порядке возрастания степени зрелости исполнителей:

1. Давать указания - Этот стиль подходит для исполнителей с минимальной зрелостью. Они нуждаются в четких указаниях и контроле, поскольку не обладают достаточными навыками или мотивацией для самостоятельной работы.
2. Продавать - На этом этапе исполнители начинают развивать свои навыки, но все еще нуждаются в поддержке и мотивации. Лидер должен активно участвовать, объясняя и убеждая, чтобы помочь исполнителям стать более уверенными в себе.
3. Участвовать - Исполнители становятся более зрелыми и способны выполнять задачи, но все еще нуждаются в поддержке. Лидер здесь выступает как партнер, вовлекая исполнителей в процесс принятия решений и обсуждения.
4. Делегировать - На этом уровне исполнители обладают высокой зрелостью и способны работать самостоятельно. Лидер предоставляет им свободу действий и минимально вмешивается, доверяя их способности и ответственность.

Таким образом, правильный порядок стилей лидерства по мере возрастания степени зрелости исполнителей будет следующим:

1. Давать указания
2. Продавать
3. Участвовать
4. Делегировать

Важно помнить, что успешный лидер должен уметь адаптировать свой стиль в зависимости от уровня зрелости своих подчиненных, чтобы обеспечить максимальную эффективность работы команды.