Результатом процесса стратегического планирования является документ, в котором четко изложены преимущества, которые получит клиент, если согласится финансировать проект. Этот документ служит основой для принятия решений и определения дальнейших шагов в проекте.

Давайте рассмотрим, какие ключевые элементы должен содержать этот документ:

• Описание проекта: четкое и понятное изложение целей и задач проекта.
• Анализ преимуществ: детальное описание выгод для клиента, включая финансовые, временные и качественные аспекты.
• План реализации: график работ, который демонстрирует последовательность выполнения задач и этапов проекта.
• Оценка рисков: анализ возможных рисков и путей их минимизации.
• Финансовая модель: расчеты, показывающие ожидаемые затраты и доходы от реализации проекта.

Таким образом, данный документ является важным инструментом для управления проектом и взаимодействия с клиентами, так как он помогает убедить их в целесообразности финансирования и демонстрирует профессионализм команды, работающей над проектом.