Результатом процесса стратегического планирования является бизнес-план, в котором четко изложены преимущества, которые получит клиент, если согласится финансировать проект. Давайте разберем, что включает в себя бизнес-план и как он связан с вашим вопросом.

1. Определение целей проекта: В начале бизнес-плана необходимо четко определить, какие цели вы стремитесь достичь. Это может быть увеличение прибыли, выход на новый рынок или улучшение качества продукции.
2. Анализ рынка: Важно провести исследование рынка, чтобы понять, кто ваши потенциальные клиенты, какие у них потребности и как ваш продукт или услуга может удовлетворить эти потребности.
3. Описание продукта: В этом разделе нужно подробно описать ваш продукт или услугу, включая его особенности, преимущества и уникальные Selling Points (USP). Здесь вы можете указать, как ваш продукт будет решать проблемы клиентов.
4. Финансовые прогнозы: Необходимо представить финансовые данные, такие как ожидаемые доходы, расходы и прибыль. Это поможет клиенту понять, как быстро он сможет вернуть свои инвестиции и начать получать прибыль.
5. План реализации: Включите график работы, который покажет, когда и как будет реализован проект. Это важно для клиента, чтобы он знал, когда он сможет получить готовую продукцию.
6. Риски и способы их минимизации: Укажите возможные риски, связанные с проектом, и предложите стратегии для их минимизации. Это покажет клиенту, что вы готовы к возможным трудностям.

Таким образом, бизнес-план является важным инструментом, который помогает убедить клиентов в целесообразности финансирования вашего проекта. Он дает полное представление о том, что они получат в результате и какие преимущества это принесет им.