Похожие вопросы
2025-09-03 22:09:54
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
- стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
- стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации
- стратегическое управление носит систематический, перманентный характер
Другие предметы Колледж Стратегическое управление стратегическое управление менеджмент в колледже задачи стратегического управления роль топ-менеджмента влияние на управление характеристики стратегического управления фрагментарный характер управления
2025-09-03 22:10:01
В данной ситуации можно выделить несколько ключевых аспектов, которые помогут охарактеризовать стратегическое управление в организации.
- Плохо формализованный и фрагментарный характер: Если стратегические задачи решаются в рамках традиционной структуры и не выделяются в отдельный процесс, это может указывать на то, что стратегическое управление не имеет четкой формализации. Это значит, что подход к стратегическому управлению не является систематическим, и решения принимаются в разрозненном порядке, что может приводить к несоответствиям и неэффективности.
- Влияние на все уровни управления: Если топ-менеджмент признает важность стратегических задач, но они не интегрированы в общую стратегию управления, то это может означать, что стратегическое управление не охватывает все уровни. В этом случае, хотя и существует признание важности стратегического управления, оно не реализуется должным образом на практике.
- Систематический и перманентный характер: Для того чтобы стратегическое управление имело систематический и постоянный характер, необходимо внедрение четких процессов, методов и инструментов, которые позволят управлять стратегическими задачами на всех уровнях организации. В противном случае, стратегическое управление будет оставаться на уровне деклараций, без реального влияния на деятельность организации.
Таким образом, в данной организации стратегическое управление можно охарактеризовать как плохо формализованный, фрагментарный и возможно, стихийный процесс. Это связано с тем, что стратегические задачи не выделяются в отдельный, системный процесс и не охватывают все уровни управления, что может негативно сказаться на достижении стратегических целей организации.