Руководство, основанное на поддержке, относится к модели «путь-цель». Давайте разберёмся, почему это так, и какие основные моменты связаны с этой моделью.

1. Определение модели «путь-цель»

Модель «путь-цель» (Path-Goal Theory) была разработана Робертом Хаусом и фокусируется на том, как лидер может помочь своим подчинённым достичь их целей. Основная идея заключается в том, что лидер должен адаптировать свой стиль руководства в зависимости от ситуации и потребностей сотрудников.

2. Поддержка как ключевой элемент

В рамках этой модели поддержка со стороны руководителя играет важную роль. Лидер должен:

• Обеспечивать необходимую информацию и ресурсы;
• Создавать позитивную атмосферу для работы;
• Помогать преодолевать трудности и барьеры на пути к достижению целей.

3. Стили руководства в модели «путь-цель»

В этой модели выделяются несколько стилей руководства, каждый из которых может быть использован в зависимости от ситуации:

• Участвующий стиль – когда лидер активно вовлекает сотрудников в процесс принятия решений;
• Поддерживающий стиль – когда акцент делается на эмоциональную поддержку и создание комфортной рабочей среды;
• Управляющий стиль – когда лидер чётко определяет задачи и ожидаемые результаты.

4. Заключение

Таким образом, руководство, основанное на поддержке, непосредственно связано с моделью «путь-цель», так как именно этот подход акцентирует внимание на помощи и поддержке сотрудников в достижении их целей. Лидер, использующий эту модель, создает условия для эффективной работы команды, что в свою очередь способствует достижению общих целей организации.