Для диагностики развития управленческих навыков используются различные методы, каждый из которых имеет свои особенности и цели. Давайте подробнее рассмотрим эти методы и их применение.
- Авторские опросники: Эти инструменты разработаны для выявления состояния и структуры профессиональных управленческих способностей служащих. Они могут включать вопросы, касающиеся различных аспектов управления, таких как лидерство, принятие решений, коммуникации и т.д. Опросники могут быть как количественными, так и качественными, что позволяет получить широкий спектр информации о навыках управленцев.
- Прием «Свободное описание»: Этот метод относится к проективным методам. Он предполагает, что участники описывают свои представления о идеальном управленце или ситуации управления. Это позволяет выявить как осознанные, так и неосознанные установки и представления, которые могут влиять на их управленческую практику.
- Прием «Незаконченное предложение»: Этот метод, также известный как тест Сакса Леви, предлагает участникам завершить незаконченные фразы. Это помогает выявить внутренние установки и мысли, которые могут не быть очевидными в обычных условиях. Участники могут выразить свои чувства, мысли и предпочтения в отношении управления и взаимодействия с подчиненными.
- Авторские методы по выявлению социальной приемлемости и лжи: Эти методы могут включать различные тесты и ситуации, направленные на оценку честности и социальной ответственности управленцев. Они помогают понять, насколько участник готов действовать в соответствии с этическими нормами и стандартами, а также выявить возможные искажения в самопрезентации.
Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, и их использование может зависеть от конкретных целей диагностики, контекста и группы участников. Важно помнить, что для получения наиболее полных и точных результатов часто целесообразно использовать комбинацию нескольких методов.