Сегодня Вы дали обратную связь по итогам центра оценки сотруднику, который претендует на зачисление в кадровый резерв компании. Он получил высокие оценки, по которым Вы и его непосредственный руководитель понимаете, что он может быть зачислен. Да и его результативность на текущей должности стабильно высокая. Однако в ходе беседы с ним Вам стало понятно, что у данного сотрудника нет мотивации расти в компании по карьерной лестницу. А также для Вас очевидно, что данный сотрудник не хочет тратить дополнительное время на свое развитие. Каковы Ваши действия в данной ситуации?

Другие предметы Колледж Карьерное развитие и мотивация персонала управление персоналом кадровый резерв обратная связь мотивация сотрудников карьерный рост оценка сотрудников развитие персонала высокая результативность действия HR управление талантами Новый

В данной ситуации важно учитывать, что мотивация сотрудника к карьерному росту и развитию является ключевым фактором для эффективного управления персоналом. Вот несколько шагов, которые я бы предпринял:

1. Провести дополнительную беседу с сотрудником:

   Необходимо выяснить причины отсутствия мотивации. Возможно, у него есть конкретные опасения или недовольства, которые мешают ему стремиться к карьерному росту. Я бы задал открытые вопросы, чтобы понять его точку зрения и потребности.

2. Обсудить возможности развития:

   После выявления причин, я бы предложил сотруднику рассмотреть различные пути развития, которые могут быть интересны для него. Это может быть участие в проектах, обучение, менторство и другие варианты, которые могут повысить его интерес к развитию.

3. Определить его цели:

   Важно понять, какие цели ставит перед собой сотрудник. Если его цели не связаны с карьерным ростом в компании, возможно, стоит рассмотреть альтернативные пути, которые могут удовлетворить его потребности и интересы.

4. Создать план развития:

   Если сотрудник все же проявит интерес к развитию, я бы предложил создать индивидуальный план развития, который будет учитывать его цели и интересы. Это может включать в себя не только карьерный рост, но и личностное развитие.

5. Поддерживать контакт:

   Важно продолжать поддерживать связь с сотрудником и периодически проверять его прогресс и удовлетворенность. Это поможет создать атмосферу доверия и открытости, что может способствовать изменению его отношения к развитию.

Таким образом, основное внимание должно быть уделено пониманию потребностей и интересов сотрудника, а также созданию условий для его роста и развития, даже если это не связано с карьерной лестницей в традиционном понимании.