Похожие вопросы
2025-07-10 00:05:35
Соотнесите прикладные технологии управления персоналом, реализуемые большинством западноевропейских работодателей, с их характеристиками:
- В части отбора кандидатов
- В части первичного и последующего обучения
- В части планирования профессиональной карьеры
- В части организации труда
- В части оплаты труда
- В части социальной поддержки
- более активная роль и права руководителей соответствующих структурных подразделений, внимание к наличию рекомендаций от прежнего работодателя
- возможность безвозмездного его проведения в государственных центрах первичного профессионального обучения и повышения квалификации
- лучшие шансы у сотрудников с большим стажем работы в организации, но только как дополнительное преимущество
- ориентация на небольшие стабильные трудовые коллективы при строго персонифицированном подходе к распределению нагрузки и приемке результатов работы
- резко дифференцированные по должностям оклады, минимальная номенклатура премий, широкое распространение практики участия работников в прибыли предприятия
- высокий уровень расходов, определяемый законодательно установленными в рамках Европейского союза социальными гарантиями со стороны работодателя
Другие предметы Колледж Прикладные технологии управления персоналом управление человеческими ресурсами технологии управления персоналом отбор кандидатов обучение сотрудников планирование карьеры организация труда оплата труда социальная поддержка рекомендации работодателя профессиональное обучение стаж работы трудовые коллективы персонифицированный подход дифференцированные оклады участие работников в прибыли социальные гарантии работодателя
2025-07-10 00:05:56
Давайте рассмотрим прикладные технологии управления персоналом, используемые западноевропейскими работодателями, и соотнесем их с соответствующими характеристиками. Мы будем рассматривать каждую из указанных категорий по отдельности.
-
В части отбора кандидатов:
- Более активная роль и права руководителей соответствующих структурных подразделений.
- Внимание к наличию рекомендаций от прежнего работодателя.
Эти характеристики подчеркивают важность личного участия руководителей в процессе подбора кадров, а также значимость рекомендаций, которые могут дать представление о профессиональных качествах кандидата.
-
В части первичного и последующего обучения:
- Возможность безвозмездного его проведения в государственных центрах первичного профессионального обучения и повышения квалификации.
Это говорит о том, что работодатели стремятся использовать доступные ресурсы для повышения квалификации своих сотрудников, что также способствует их профессиональному развитию.
-
В части планирования профессиональной карьеры:
- Лучшие шансы у сотрудников с большим стажем работы в организации, но только как дополнительное преимущество.
Это указывает на то, что работодатели ценят опыт, но не ставят его на первое место при планировании карьеры, что позволяет учитывать и другие факторы.
-
В части организации труда:
- Ориентация на небольшие стабильные трудовые коллективы при строго персонифицированном подходе к распределению нагрузки и приемке результатов работы.
Здесь акцент делается на создание комфортной рабочей среды, где каждому сотруднику уделяется внимание и учитываются его индивидуальные особенности.
-
В части оплаты труда:
- Резко дифференцированные по должностям оклады, минимальная номенклатура премий.
- Широкое распространение практики участия работников в прибыли предприятия.
Эти характеристики свидетельствуют о том, что система оплаты труда является гибкой и зависит от уровня ответственности и вклада каждого работника в общий результат.
-
В части социальной поддержки:
- Высокий уровень расходов, определяемый законодательно установленными в рамках Европейского союза социальными гарантиями со стороны работодателя.
Это говорит о том, что работодатели в Европе обязаны соблюдать определенные социальные стандарты, что влияет на уровень социальной поддержки работников.
Таким образом, каждая из технологий управления персоналом имеет свои уникальные характеристики, которые отражают общие тенденции и подходы в управлении человеческими ресурсами в западноевропейских странах.
