Похожие вопросы
2025-07-09 23:38:21
Соотнесите различные области менеджмента со стратегическими целями подсистемы регулирования численности персонала:
- Область персонального менеджмента
- Область финансового менеджмента
- Область риск-менеджмента
- полное и оперативное удовлетворение потребностей работодателя в трудовых ресурсах необходимой квалификации и специализации
- обеспечение постоянного соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации
- профилактика кадровых рисков количественного характера
Другие предметы Колледж Регулирование численности персонала управление человеческими ресурсами персональный менеджмент финансовый менеджмент риск-менеджмент регулирование численности персонала удовлетворение потребностей работодателя квалификация и специализация соответствие затрат и результатов профилактика кадровых рисков
2025-07-09 23:38:38
Для того чтобы соотнести различные области менеджмента со стратегическими целями подсистемы регулирования численности персонала, давайте рассмотрим каждую из областей и их соответствие целям.
1. Область персонального менеджмента- Цель: полное и оперативное удовлетворение потребностей работодателя в трудовых ресурсах необходимой квалификации и специализации.
- Объяснение: Персональный менеджмент отвечает за привлечение, отбор и развитие сотрудников, что напрямую связано с обеспечением работодателя необходимыми кадрами. Эта область фокусируется на управлении человеческими ресурсами, что включает в себя обучение, развитие и оценку квалификации персонала.
- Цель: обеспечение постоянного соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации.
- Объяснение: Финансовый менеджмент отвечает за планирование, контроль и анализ финансовых ресурсов организации. В контексте управления численностью персонала это означает, что необходимо следить за затратами на содержание персонала (зарплаты, налоги, обучение) и соотносить их с финансовыми результатами для обеспечения устойчивости и прибыльности бизнеса.
- Цель: профилактика кадровых рисков количественного характера.
- Объяснение: Риск-менеджмент в области управления человеческими ресурсами включает в себя идентификацию и минимизацию рисков, связанных с отсутствием необходимых кадров или их недостаточной квалификацией. Это может быть связано с планированием численности персонала, анализом текучести кадров и разработкой стратегий по удержанию сотрудников.
Таким образом, каждая из областей менеджмента имеет свои стратегические цели, которые способствуют эффективному регулированию численности персонала в организации.
