Стратегическими целями подсистемы регулирования численности персонала с позиции персонального менеджмента являются...

• полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовых ресурсах
• обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и
• финансовых результатов работы организации
• профилактика кадровых рисков количественного характера

Другие предметы Колледж Регулирование численности персонала регулирование численности персонала персональный менеджмент удовлетворение потребностей работодателя трудовые ресурсы затраты на содержание персонала финансовые результаты профилактика кадровых рисков Новый

Стратегические цели подсистемы регулирования численности персонала с позиции персонального менеджмента являются важными аспектами, которые помогают организации эффективно управлять своими трудовыми ресурсами. Давайте рассмотрим каждую из этих целей более подробно.

1. Полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовых ресурсах:

   Эта цель заключается в том, чтобы обеспечить необходимое количество сотрудников для выполнения задач и достижения целей компании. Это может включать в себя:

   • Анализ потребностей в персонале на основе текущих и будущих проектов.
   • Разработка стратегий найма и обучения для привлечения необходимых специалистов.
   • Оперативное реагирование на изменения в потребностях, чтобы избежать нехватки или избытка кадров.
2. Обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации:

   Эта цель направлена на то, чтобы затраты на персонал были оправданы и соответствовали финансовым результатам. Это включает в себя:

   • Мониторинг и анализ затрат на оплату труда и сопутствующие расходы.
   • Сравнение затрат с доходами и производительностью труда для выявления неэффективности.
   • Оптимизация структуры заработной платы и системы мотивации для повышения эффективности.
3. Профилактика кадровых рисков количественного характера:

   Под этой целью подразумевается минимизация рисков, связанных с недостатком или избытком работников. Это может включать:

   • Проведение регулярного анализа кадровой ситуации в организации.
   • Разработка планов по управлению текучестью кадров и удержанию сотрудников.
   • Создание резервов кадров для быстрого реагирования на неожиданные изменения.

Таким образом, стратегические цели регулирования численности персонала помогают организации эффективно управлять своим кадровым потенциалом, обеспечивая соответствие между потребностями бизнеса и ресурсами, доступными для их удовлетворения.