Стратегические цели подсистемы регулирования численности персонала с позиции персонального менеджмента являются важными аспектами, которые помогают организации эффективно управлять своими трудовыми ресурсами. Давайте рассмотрим каждую из этих целей более подробно.

1. Полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовых ресурсах:

   Эта цель заключается в том, чтобы обеспечить необходимое количество сотрудников для выполнения задач и достижения целей компании. Это может включать в себя:

   • Анализ потребностей в персонале на основе текущих и будущих проектов.
   • Разработка стратегий найма и обучения для привлечения необходимых специалистов.
   • Оперативное реагирование на изменения в потребностях, чтобы избежать нехватки или избытка кадров.
2. Обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации:

   Эта цель направлена на то, чтобы затраты на персонал были оправданы и соответствовали финансовым результатам. Это включает в себя:

   • Мониторинг и анализ затрат на оплату труда и сопутствующие расходы.
   • Сравнение затрат с доходами и производительностью труда для выявления неэффективности.
   • Оптимизация структуры заработной платы и системы мотивации для повышения эффективности.
3. Профилактика кадровых рисков количественного характера:

   Под этой целью подразумевается минимизация рисков, связанных с недостатком или избытком работников. Это может включать:

   • Проведение регулярного анализа кадровой ситуации в организации.
   • Разработка планов по управлению текучестью кадров и удержанию сотрудников.
   • Создание резервов кадров для быстрого реагирования на неожиданные изменения.

Таким образом, стратегические цели регулирования численности персонала помогают организации эффективно управлять своим кадровым потенциалом, обеспечивая соответствие между потребностями бизнеса и ресурсами, доступными для их удовлетворения.