В стратегическом менеджменте существует три основных вопроса, которые помогают понять текущее положение предприятия, его цели и пути их достижения. Давайте сопоставим формулировки вопросов с их содержанием:

1. A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

   Это вопрос, который касается D. результатов стратегического анализа. Здесь мы анализируем текущее состояние бизнеса, его сильные и слабые стороны, а также внешние угрозы и возможности. Это позволяет понять, где именно находится предприятие на данный момент.

2. B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?

   Этот вопрос связан с E. стратегическими целями предприятия. Он подразумевает формулирование желаемого будущего состояния, которое предприятие стремится достичь в определенный период времени. Это могут быть как количественные, так и качественные цели.

3. C. Каким способом достигнуть желаемого положения?

   Здесь мы говорим о F. стратегии предприятия. Это вопрос о том, какие действия и ресурсы необходимо задействовать для достижения поставленных целей. Стратегия описывает пути и методы, с помощью которых предприятие будет двигаться к своему желаемому состоянию.

Таким образом, три основных вопроса стратегического менеджмента можно сопоставить с их содержанием следующим образом:

• A - D
• B - E
• C - F

Эта структура помогает систематизировать подход к стратегическому планированию и управлению, что в свою очередь способствует более эффективному достижению целей предприятия.