Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
4. результаты стратегического анализа
5. стратегические цели предприятия
6. стратегия предприятия

Другие предметы Колледж Стратегический менеджмент стратегический менеджмент вопросы стратегического менеджмента положение предприятия стратегический анализ цели предприятия стратегия развития планирование в менеджменте управление предприятием анализ рынка долгосрочные цели Новый

Вопросы стратегического менеджмента являются основой для разработки и реализации стратегии предприятия. Давайте подробно рассмотрим каждый из вопросов и сопоставим их с соответствующим содержанием.

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

   Этот вопрос относится к результатам стратегического анализа. Он предполагает оценку текущего состояния бизнеса, включая его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Стратегический анализ помогает понять, какие ресурсы и возможности имеются у предприятия, а также какие риски оно может столкнуться в будущем.

2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?

   Этот вопрос связан со стратегическими целями предприятия. Он фокусируется на том, какие результаты и достижения хочет получить организация в будущем. Стратегические цели формулируются на основе анализа текущего положения и определяют направление, в котором должно двигаться предприятие.

3. Каким способом достигнуть желаемого положения?

   Этот вопрос касается стратегии предприятия. Он включает в себя разработку конкретных действий и планов, которые помогут достичь поставленных стратегических целей. Стратегия определяет, как организация будет использовать свои ресурсы и возможности для достижения желаемых результатов.

Таким образом, три основных вопроса стратегического менеджмента помогают систематизировать процесс планирования и реализации стратегии, начиная с анализа текущего положения, через определение целей и заканчивая разработкой конкретных шагов для их достижения.