В стратегическом менеджменте важно понимать, что он включает в себя три основных вопроса, которые помогают определить направление и развитие предприятия. Давайте сопоставим эти вопросы с их содержанием и результатами.

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

   Этот вопрос касается текущего состояния предприятия. Для его анализа используются результаты стратегического анализа, которые помогают выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, стоящие перед компанией. Это может включать в себя анализ финансовых показателей, рыночной позиции, конкурентной среды и других факторов.

2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?

   Этот вопрос связан с определением стратегических целей предприятия. Стратегические цели формулируются на основе видения и миссии компании, а также учитывают желаемые результаты в будущем, такие как увеличение доли рынка, рост прибыли или расширение ассортимента продукции.

3. Каким способом достигнуть желаемого положения?

   Этот вопрос касается разработки стратегии предприятия. Стратегия включает в себя конкретные действия и планы, которые помогут достичь поставленных целей. Это может включать выбор методов маркетинга, улучшение производственных процессов или внедрение новых технологий.

Таким образом, все три вопроса взаимосвязаны и образуют основу стратегического менеджмента. Начинается с анализа текущего положения, затем формулируются цели, и, наконец, разрабатывается стратегия для их достижения.