Состав группы по реинжинирингу бизнес-процессов играет ключевую роль в успешности проекта. Рассмотрим предложенные варианты и определим, какой из них является наиболее подходящим.

• Однородным – исключительно из руководителей компании: Это может быть недостаточно эффективно, так как руководители могут не обладать полным пониманием всех деталей процессов, которые будут реинжинироваться.
• Однородным, состоящим из авторов проекта: Такой состав может быть хорош для узкоспециализированных проектов, но для реинжиниринга важно учитывать различные точки зрения и опыт.
• Смешанным, представляющим все стороны деятельности компании: Это наиболее подходящий вариант, так как такой состав обеспечивает разнообразие мнений и опыта. Включение представителей разных отделов позволяет лучше понять все аспекты бизнес-процессов, что в конечном итоге способствует более качественному реинжинирингу.
• Смешанным – руководители компании и разработчики: Хотя это тоже может быть эффективным, важно, чтобы в группу входили не только руководители и разработчики, но и другие ключевые сотрудники, которые могут внести свой вклад в процесс.

Таким образом, наиболее подходящим ответом будет смешанным, представляющим все стороны деятельности компании. Это обеспечит максимальную эффективность и учитывание всех нюансов в процессе реинжиниринга.