Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, называется стадией "нормирования" или "формирования норм" (по-английски "norming"). Давайте подробнее рассмотрим, что происходит на этой стадии:

1. Установление норм и правил: Члены команды начинают вырабатывать общие правила и процедуры, которые будут регулировать их взаимодействие и выполнение задач. Это может включать в себя договоренности о сроках, методах коммуникации, разделении ролей и ответственности.
2. Разрешение конфликтов: На предыдущей стадии, называемой "бурлением" (storming), могли возникать конфликты и недопонимания. На стадии нормирования команда старается разрешить эти конфликты и прийти к общему мнению по важным вопросам.
3. Укрепление сотрудничества: Члены команды начинают лучше понимать друг друга, что способствует более эффективному сотрудничеству. Они учатся доверять друг другу и поддерживать позитивные рабочие отношения.
4. Фокус на цели: Команда начинает концентрироваться на достижении общих целей проекта, используя разработанные нормы и правила для оптимизации своей работы.

Важно понимать, что стадия нормирования является ключевой для создания эффективной и продуктивной команды, так как она закладывает основы для дальнейшего успешного выполнения проекта. После этой стадии команда переходит к "выполнению" (performing), где она уже работает максимально эффективно.