Степень власти в конкретной ситуации определяется не только уровнем формальных полномочий, а степенью зависимости от действий различных сил, внешних по отношению к менеджеру. Какие силы Вы отнесли бы к числу тех, от которых может ощущать зависимость менеджер?

• Власть муниципальных служащих.
• Власть коллег по организации.
• Власть монополистов.

Другие предметы Колледж Власть и влияние в менеджменте власть менеджера зависимости менеджера формальные полномочия внешние силы влияния коллеги по организации монополисты власть муниципальных служащих управление в организации основы менеджмента влияние на менеджера Новый

Вопрос о степени власти менеджера и его зависимости от различных сил является важным аспектом в основах менеджмента. Давайте рассмотрим, какие силы могут влиять на менеджера и от чего он может ощущать зависимость.

1. Власть муниципальных служащих

• Муниципальные служащие могут оказывать влияние на деятельность организации через регулирование и контроль. Например, они могут устанавливать правила, которые касаются лицензирования, разрешений и норм, что может существенно повлиять на работу компании.
• Менеджер может зависеть от решений муниципальных органов, особенно если организация работает в сфере, требующей государственного контроля.

2. Власть коллег по организации

• Коллеги могут оказывать влияние на менеджера через неформальные сети, мнения и поддержку. Например, если у менеджера нет поддержки со стороны команды, это может снизить его эффективность в принятии решений.
• Зависимость от коллег также может проявляться в необходимости согласования действий, распределения ресурсов или выполнения совместных проектов.

3. Власть монополистов

• Монополисты могут оказывать значительное влияние на рынок, устанавливая цены и условия, которые могут ограничивать возможности для других компаний. Менеджер может ощущать зависимость от таких игроков, особенно если его организация является поставщиком или клиентом монополиста.
• В условиях жесткой конкуренции со стороны монополистов, менеджер может быть вынужден адаптировать стратегию компании, чтобы сохранить конкурентоспособность.

Таким образом, менеджер может ощущать зависимость от различных сил, включая муниципальных служащих, коллег и монополистов. Понимание этих зависимостей помогает менеджеру более эффективно управлять организацией и принимать обоснованные решения.