Стратегическая ориентация на централизованную мотивацию жесткой конкуренции между сотрудниками на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

Другие предметы Колледж Школа жесткой конкуренции централизованная мотивация жесткая конкуренция внутрифирменный рынок труда школы HR-менеджмента управление человеческими ресурсами стратегическая ориентация Новый

Стратегическая ориентация на централизованную мотивацию и жесткую конкуренцию между сотрудниками на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для школы научного управления.

Давайте разберем, почему именно эта школа HR-менеджмента связана с указанной стратегией:

1. Научное управление: Эта школа, основанная Фредериком Тейлором, акцентирует внимание на оптимизации процессов и повышении производительности труда. В рамках этой парадигмы часто используется жесткая система мотивации, основанная на количественных показателях.
2. Централизованная мотивация: В научном управлении акцент делается на централизованное принятие решений, что подразумевает, что руководство устанавливает правила и стандарты, которые должны соблюдаться всеми сотрудниками.
3. Конкуренция между сотрудниками: В рамках этой школы часто применяется подход, при котором сотрудники соревнуются друг с другом за достижения, что может приводить к созданию жесткой конкуренции на рабочем месте. Это может быть реализовано через системы премирования, основанные на результатах работы.

Таким образом, школа научного управления наиболее точно отражает стратегическую ориентацию на централизованную мотивацию и жесткую конкуренцию между сотрудниками.