Стратегическая ориентация на централизованную мотивацию жесткой конкуренции между сотрудниками на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

Другие предметы Колледж Школа жесткой конкуренции централизованная мотивация жесткая конкуренция внутрифирменный рынок труда школы HR-менеджмента управление человеческими ресурсами Новый

Стратегическая ориентация на централизованную мотивацию жесткой конкуренции между сотрудниками на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для школы научного управления в HR-менеджменте.

Давайте подробнее разберем, почему именно эта школа подходит под данное описание:

1. Научное управление: Эта школа, основанная Фредериком Тейлором, акцентирует внимание на эффективности труда и оптимизации процессов. В рамках этой концепции работники рассматриваются как ресурсы, которые можно управлять для достижения максимальной производительности.
2. Централизованная мотивация: В данной модели управления акцент делается на централизованное принятие решений и контроль со стороны руководства. Это подразумевает, что мотивация сотрудников осуществляется через жесткие системы оценки и вознаграждения, что соответствует принципам научного управления.
3. Конкуренция между сотрудниками: В рамках этой школы часто применяется подход, при котором сотрудники соревнуются друг с другом за достижения, что может приводить к повышению производительности, но также и к созданию стресса и конфликта в коллективе.

Таким образом, жесткая конкуренция и централизованная мотивация являются ключевыми характеристиками школы научного управления, что и делает её наиболее подходящей для данного описания.