Стратегический контроль выполняется на основе различных методов и инструментов, которые помогают организациям оценивать и корректировать свои стратегии в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде. Давайте рассмотрим основные элементы, на которых основывается стратегический контроль:

1. Планирование и постановка целей: На начальном этапе необходимо четко определить стратегические цели организации. Это могут быть как долгосрочные, так и краткосрочные цели, которые должны быть измеримыми и достижимыми.
2. Сбор и анализ данных: Для эффективного контроля необходимо собирать информацию о ходе реализации стратегии. Это включает в себя как количественные, так и качественные данные. Анализ данных позволяет выявить отклонения от плана.
3. Оценка результатов: На основе собранных данных проводится оценка результатов. Важно сравнить фактические результаты с запланированными целями. Это поможет понять, насколько успешно реализуется стратегия.
4. Корректировка стратегии: Если результаты не соответствуют ожиданиям, необходимо предпринять корректирующие действия. Это может включать в себя изменение стратегии, перераспределение ресурсов или пересмотр целей.
5. Мониторинг внешней среды: Важно постоянно следить за изменениями в внешней среде, такими как экономические, социальные и технологические факторы. Это помогает своевременно адаптировать стратегию к новым условиям.

Таким образом, стратегический контроль является непрерывным процессом, который требует регулярного анализа и адаптации стратегии в ответ на изменения как внутри организации, так и в окружающей среде.