Стратегический контроль — это важный процесс, который позволяет организациям оценивать, насколько эффективно они движутся к своим целям. Для его выполнения необходимо использовать определенные показатели. Давайте разберем, на чем основывается стратегический контроль.

• Установленные показатели достижения целей: Это количественные или качественные критерии, которые помогают оценить прогресс в достижении стратегических целей. Например, это могут быть финансовые показатели, такие как прибыль или рентабельность, а также показатели удовлетворенности клиентов.
• Независимые экспертные оценки: Привлечение внешних экспертов может дать объективный взгляд на ситуацию в компании и ее достижения. Эксперты могут проводить анализ и предоставлять рекомендации на основе своего опыта и знаний.
• Предложения по улучшению: На основе анализа текущих показателей и экспертных оценок, организации могут разрабатывать предложения по улучшению процессов и стратегий. Это может включать изменения в управлении, оптимизацию ресурсов и внедрение новых технологий.

Таким образом, стратегический контроль выполняется на основе установленных показателей достижения целей. Это позволяет не только отслеживать прогресс, но и принимать обоснованные решения для улучшения деятельности организации.