Стратегия «дифференцирование» (по М. Портеру) – это …

• уникальность на массовом рынке
• самая низкая себестоимость на массовом рынке
• работа в нише

Другие предметы Колледж Стратегии конкурентных преимуществ стратегия дифференцирования уникальность на рынке М. Портер конкурентные преимущества маркетинговая стратегия работа в нише массовый рынок себестоимость продукта Новый

Стратегия «дифференцирование» по Майклу Портеру подразумевает создание уникального предложения для потребителей, которое выделяет продукт или услугу на фоне конкурентов. Давайте разберем, что это значит более подробно.

1. Уникальность продукта: Основная цель стратегии дифференцирования — предложить что-то уникальное, что привлечет внимание покупателей. Это может быть особый дизайн, уникальные функции, высокое качество или даже особый уровень обслуживания.
2. Массовый рынок: Дифференцирование может быть направлено на массовый рынок, однако при этом важно, чтобы уникальные характеристики продукта были востребованы широкой аудиторией. Примеры таких компаний включают Apple и BMW, которые предлагают уникальные продукты, пользующиеся популярностью у большого числа потребителей.
3. Не путать с низкой себестоимостью: Стратегия дифференцирования не связана с минимизацией затрат. Напротив, компании, использующие эту стратегию, могут устанавливать более высокие цены на свои продукты, так как они предлагают что-то уникальное, что потребители готовы оплачивать.
4. Работа в нише: Хотя стратегия дифференцирования может применяться и в нишевых рынках, она не ограничивается ими. Нишевые компании могут использовать дифференцирование для создания уникальных предложений для определенной группы потребителей, но это не единственный способ применения данной стратегии.

Таким образом, стратегия «дифференцирование» — это создание уникального продукта или услуги, который выделяется на массовом рынке и может иметь более высокую цену благодаря своей уникальности. Это не связано с низкой себестоимостью и может применяться как на массовом, так и на нишевом рынке.