Стратегия, которая направлена на использование сильных сторон организации для преодоления угроз, называется стратегией "Сильные стороны - Угрозы" или "S-O стратегия" в рамках матрицы SWOT (Strengths - Opportunities - Weaknesses - Threats).

Для разработки такой стратегии необходимо пройти несколько шагов:

1. Анализ сильных сторон:
   • Определите ключевые сильные стороны вашей организации. Это могут быть уникальные ресурсы, опыт, технологии, репутация и другие аспекты, которые выделяют вашу компанию на фоне конкурентов.
2. Идентификация угроз:
   • Определите внешние угрозы, которые могут негативно повлиять на вашу организацию. Это могут быть экономические изменения, новые конкуренты, изменения в законодательстве и другие факторы.
3. Соответствие сильных сторон угрозам:
   • Сопоставьте ваши сильные стороны с выявленными угрозами. Подумайте, как именно ваши сильные стороны могут помочь вам справиться с этими угрозами.
4. Разработка стратегии:
   • На основе анализа, разработайте конкретные действия и инициативы, которые позволят вам использовать сильные стороны для нейтрализации или минимизации угроз. Например, если у вас сильная команда, вы можете сосредоточиться на инновациях, чтобы оставаться конкурентоспособными.
5. Реализация и мониторинг:
   • Внедрите разработанную стратегию и регулярно отслеживайте ее эффективность. При необходимости корректируйте действия в зависимости от изменений в ситуации на рынке или внутри организации.

Таким образом, использование сильных сторон для преодоления угроз позволяет организации не только выживать в условиях конкуренции, но и развиваться, адаптируясь к изменяющимся условиям внешней среды.